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vision savoir-faire champs d’intervention etudes de cas méthodologie design thinking.air airlab contact fr / en / need some air ? le blog suivez-nous sur les réseaux sociaux linkedin twitter business ( re ) design for good l’innovation et le design thinking comme leviers de transformation et de création de valeur bienvenue à thymiane et guillaume qui nous ont récemment rejoint ! _découvrez notre méthodologie mais c'est quoi, le design thinking ? découvrez notre version : design c'est dans l'air fin de l'innovathon avec le pitch des solutions pour un système énergétique au gaz vert durable. bravo aux équipes… https://t.co/inhhqyp0dr répondre retweeter favoris en pleine phase de travail avec @primagaz_france, des usagers et des clients pour co-créer des solutions énergétiqu… https://t.co/zcili251hg répondre retweeter favoris et si on s'attaquait aux émissions de #ges de la construction? innovathon ⁦@lecolededesign⁩ avec ⁦@primagaz_france⁩… https://t.co/2yzohyilkx répondre retweeter 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retweeter favoris cycle d'innovation collaboratif afin d’anticiper et répondre au mieux aux besoins et aux usages de ses collaborateurs amenés à déménager dans son futur siège, vinci a souhaité engager une démarche d’idéation sur le thème de la mobilité. trois axes ont été identifiés : le coworking délocalisé, la mobilité douce et le covoiturage. l’objectif : générer, à l’aide d’un panel représentatif de collaborateurs, de nouvelles solutions de mobilité alternative ou d’accès au nouveau siège à prototyper en amont sur les sites existants, avant l’emménagement sur le nouveau site. _voir l'étude de cas imaginer de nouvelles solutions de mobilité alternative cycle d'innovation managériale « pour que nos clients se sentent bien en agence bancaire, il est indispensable que nos collaborateurs s’y sentent également bien». c’est avec cet objectif que cic nous a sollicité pour revoir les postures managériales des directeurs d’agence. suite à une phase d’observation et de compréhension des habitudes et du contexte, weave.air a organisé deux grands séminaires pour apporter des outils de transformation concrets, puis accompagné le déploiement de nouvelles méthodes managériales impliquant l’ensemble des strates intermédiaires du groupe. _voir l'étude de cas transformer les postures managériales au profit du bien-être au travail et de l’expérience client learning expedition c’est pour être au plus près des usages locaux que le groupe danone a souhaité se centrer sur les individus d’un territoire afin de proposer des solutions de santé et de nutrition adaptées. la réalisation d’une learning expedition et l’animation d’un atelier de co-construction a permis aux équipes de mieux appréhender le territoire francilien, d’en percevoir l’énergie et de dégager des opportunités d’innovation. _voir l'étude de cas learning expedition sur l’alimentation en ile-de-france cycle prospectif la logistique a longtemps fait partie des champs peu investigués par les collectivités. il s’agit pourtant d’une fonction clé d’alimentation de la ville, fonction qui nécessite d’être repensée face aux nouvelles technologies, modes de transports et une pression environnementale et sociétale accrue. weave.air a conçu et mené une démarche participative pour la fabrique de la cité sur les scénarios possibles et les opportunités à activer dans ce domaine. ​ _voir l'étude de cas feeding and fueling the city – imaginer la logistique urbaine de demain cycle de prototypage a la fois lieu de vie, lieu d’échanges, lieu de travail ou lieu d’inter-mobilité, la gare est plus que jamais un hub central dans nos vies urbaines. afin de répondre aux nouveaux besoins des usagers et pour anticiper leurs besoins futurs, a accompagné transilien dans une démarche de prototypage de quatre évolutions en gare. _voir l'étude de cas prototyper de nouveaux services et espaces en gare pour répondre à de nouveaux usages marathon de l'innovation orange healthcare et harmonie mutuelle ont choisi d’unir leurs forces pour explorer le potentiel des services en matière de e-santé. l’objectif était de s’appuyer sur l’intelligence collective en mettant à contribution les expertises des deux structures et de plus de cinquante acteurs de la santé issus d’univers complémentaires (institutionnels, professionnels de santé, associations de patients, industriels, sociologues et designers…). _voir l'étude de cas faciliter la vie des patients grâce à l’internet des objets cycle de prospective et d'innovation les protéines, végétales et animales, se placent au cœur des enjeux mondiaux. alors que les besoins de la consommation humaine sont en forte augmentation, de nouveaux champs d’application se multiplient. en tant qu’acteur majeur du secteur, avril – sofiprotéol nous a sollicités pour explorer les opportunités de business models à créer pour développer les filières en europe et en afrique. _voir l'étude de cas envisager la transition des protéines animales aux protéines végétales déploiement collaboratif d'une nouvelle stratégie transformer la culture et les façons de travailler implique de vivre une expérience forte, un prototype de ce que nous voulons devenir. le nouveau projet d’entreprise de bouygues energie & services, centré sur l’humain et sur le client, est le fruit d’une co-élaboration qui implique chaque collaborateur : la direction donnant la vision et l’ambition (le plan d’affaires), tandis que les équipes inventent chaque jour la façon unique de vivre le projet et de le faire vivre au client. _voir l'étude de cas embarquer tous les managers dans une nouvelle stratégie collaborative a quoi ressemblera l'entreprise de demain ? _lisez notre manifesto suivez-nous sur les réseaux sociaux linkedin twitter l’équipe contact weave mentions légales chartes données personnelles need some air ? le blog

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% The WHOIS service offered by EURid and the access to the records
% in the EURid WHOIS database are provided for information purposes
% only. It allows persons to check whether a specific domain name
% is still available or not and to obtain information related to
% the registration records of existing domain names.
%
% EURid cannot, under any circumstances, be held liable in case the
% stored information would prove to be wrong, incomplete or not
% accurate in any sense.
%
% By submitting a query you agree not to use the information made
% available to:
%
% - allow, enable or otherwise support the transmission of unsolicited,
% commercial advertising or other solicitations whether via email or
% otherwise;
% - target advertising in any possible way;
%
% - to cause nuisance in any possible way to the registrants by sending
% (whether by automated, electronic processes capable of enabling
% high volumes or other possible means) messages to them.
%
% Without prejudice to the above, it is explicitly forbidden to extract,
% copy and/or use or re-utilise in any form and by any means
% (electronically or not) the whole or a quantitatively or qualitatively
% substantial part of the contents of the WHOIS database without prior
% and explicit permission by EURid, nor in any attempt hereof, to apply
% automated, electronic processes to EURid (or its systems).
%
% You agree that any reproduction and/or transmission of data for
% commercial purposes will always be considered as the extraction of a
% substantial part of the content of the WHOIS database.
%
% By submitting the query you agree to abide by this policy and accept
% that EURid can take measures to limit the use of its WHOIS services
% in order to protect the privacy of its registrants or the integrity
% of the database.
%
% The EURid WHOIS service on port 43 (textual whois) never
% discloses any information concerning the registrant.
% Registrant and onsite contact information can be obtained through use of the
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Phone: +33.899701761
Fax: +33.320200958
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